Согласно статистике hh.ua, 89 % сотрудников ключевым фактором продуктивной работы назвали атмосферу в компании. Новое поколение хочет видеть в руководителе вдохновляющего лидера и наставника. На практике же зачастую именно руководитель способствует выго

---

Целевая аудитория:

Руководители среднего и высшего звена, супервизоры, HR-менеджеры

Цели тренинга:

На тренинге Вы научитесь определять реальные причины увольнения сотрудников, получите инструменты удержания, профилактики выгорания и увеличения продуктивности.

РЕЗУЛЬТАТ ТРЕНИНГА:

• работающие инструменты для профилактики оттока
• снижение негативных отзывов
• снижение демотивации персонала

УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА

• Сотрудник, как внутренний клиент компании. Как опыт работы сотрудника влияет на бренд работодателя.
• Матрица эффективности персонала. Как определить кого из сотрудников удерживать, развивать, отпускать, увольнять.
• Что демотивирует лучших сотрудников. «Гостинг» – почему новые сотрудники «сливаются» с работы без объяснений.
• Какие ценности поколений X, Y, Z являются якорем их удержания.

УПРАВЛЕНИЕ ОТТОКОМ

• Жизненный цикл работы сотрудника в компании.
• Основные факторы, влияющие на текучесть персонала.
• Модель управления оттоком в компании.
• Как с помощью аналитики управлять снижением оттока: Ехit-интервью, eNPS, экспресс опросы, работа с отзывами.

УВОЛЬНЕНИЕ БЕЗ СТРЕССА

• Философия увольнения с позиции сотрудника, с позиции работодателя.
• Как определить сотрудника, который планирует уходить, синдром «Внутреннего увольнения». 
• Почему руководитель часто откладывает увольнение. Табу при увольнении.
• «Расстаемся, не сжигая мосты» – как минимизировать стресс и негатив при увольнении для руководителя и сотрудника.

ЧТО ДЕЛАТЬ, ЧТОБ НЕ УВОЛЬНЯЛИСЬ 

• Как привлекать «своих» кандидатов.
• Адаптация, обучение, развитие, управление эффективностью.
• Типы профессиональной мотивации. Контроль выгорания. Варианты продолжения продуктивной работы.
• Компания будущего, в которой хотят работать – ведущие тренды на рынке труда.

Стоимость: 2700 грн

Тренер: Вера Родионова, бизнес-консультант с 10-летним практическим опытом работы директора отделов HR и маркетинга