Менеджмент в VUCA мире - от хаоса к совершенству.

Тренинг 2 дня.

 Мир VUCA. Инновационный прогресс, непредсказуемые повороты, резкая смена обстановки или же событийного ряда. Изменения в нашей жизни нечеловекомерны, происходят с высокой частотой, что требует больше гибкости, наиболее развитого умения адаптироваться к чему-то новому, незнакомому, способности увереннее полагаться на интуицию.  Информации в день мы теперь получаем столько, сколько наши предки не получали за всю жизнь. Высокие эмоциональные и психологические нагрузки.  Как это отображается в бизнес-среде? Что можно сделать в этой ситуации? На что могут влиять лидеры, руководители и сотрудники, если старые схемы прогнозирования и управления уже не успевают обеспечивать принятие взвешенных решений?

Методика тренинга:

30% времени тренинга - теоретический материал;

70% времени тренинга - интерактивные мини-лекции; деловые и ролевые игры; практические упражнения по закреплению навыков; групповые задания, разбор реальных ситуаций, кейсы.

Цель курса:

• Освоение методов и форм управления и внедрения процессов изменений,
• Повысить эффективность управления персоналом в условиях изменений и формирование вовлеченности сотрудников в процесс,
• Наработать управленческую гибкость и навыки на каждом этапе процесса преобразований,
• Осознание личностных и управленческих барьеров на пути изменений.

 Планируемый результат для участников:

• Научатся внедрять изменения более эффективно и «безболезненно»;
• Смогут подготовиться сами и подготовить свой персонал к грядущим изменениям;
• Смогут подбирать и менять тактику своего поведения в зависимости от ситуации и типа мотивации сотрудников;
• Будут чувствовать себя более уверенно при внедрении «непопулярных» решений, снижать уровень сопротивления изменениям персонала;
• Смогут отслеживать ход изменений и оперативно корректировать свои действия при необходимости.

Программа формирования навыков управления в период изменений. 

1. Эра изменений. Мир VUCA – новая «нормальность».

• Понятие и виды изменений
• Восприятие и реакции на изменения
• Баланс угроз и возможностей
• Изменения цикла менеджмента, сформированные сегодняшними бизнес-реалиями.
• Уровни задач в новых реалиях.
• Ролевые функции руководителя.
• 5 составляющих, необходимых для успеха внедрения изменений.

2. Сопротивление изменениям.

• Человеческий фактор в управлении изменениями.
• Причины, по которым сотрудники возражают изменениям.
• Реакция на изменения и правила работы с ними
• Методы преодоления сопротивления изменениям.
• Борьба с саботажем и промедлением.
• Методы вовлечения сотрудников в изменения, нейтрализация саботажа к изменениям со стороны персонала.

 3. Влияние, убеждение и другие способы мотивации на изменения.

• Цели и методы влияния в работе с персоналом
• Изменение убеждений препятствующих нововведениям
• Современные теории мотивации и подбор мотиваторов для сотрудников в период перемен
• Уровни психологической зрелости сотрудников.

4. Шаги экологичного внедрения изменений

• 8 шагов процесса внедрения изменениями по Д.Коттера
• 5 стадий реагирования сотрудников на изменения и правила работы на каждом из этапов
• Рекомендации по управлению сопротивлениями
• Структура донесения информации по изменениям
• Стили руководства.
• Выбор стиля руководства для каждой стадии изменения.

5. Формирование команды для управления изменениями

• Принципы создания проектных команд
• Синергия в команде, распределение функций и ролей
• Стадии формирования команды, для внедрения изменений
• Мотивация членов команды на изменения

6. Симуляция: «Вертикаль управления в период изменений»