Соционика - единственная технология, позволяющая прогнозировать взаимодействия людей даже до того, как они встретились. Потому она незаменима при формировании или реорганизации коллективов.

Соционика нужна руководителю и менеджеру по персоналу прежде всего как язык для описания управленческих, производственных и межличностных ситуаций. Она, с одной стороны, дает возможность сжимать информацию, кратко и содержательно описывать суть ситуации или проблемы, а, с другой стороны, предлагает конкретные и реально осуществимые способы разрешения проблем.

В процессе кадрового аудита наши эксперты проведут индивидуальные собеседования с каждым сотрудником (цена указана за 1-го чел.) для определения его соционического типа и выяснения круга профессиональных и должностных обязанностей. Наш богатый опыт гарантирует столь же высокое качество консультирования удаленных клиентов (через Skype, Zoom, WhatsApp, Facebook), что и при личном контакте.

Затем с использованием специальных программ, разработанных Международным институтом соционики, проводится анализ коллектива и взаимодействий в нем. Информация предоставляется в очень наглядной форме. Руководитель получает возможность взглянуть на коллектив как целое, увидеть его слабые места, возможные конфликты и нестыковки, понять, какие именно методы воздействия на коллектив будут результативны, какого рода проблемы требуют решения. Кроме того, «в режиме реального времени» могут быть даны оценки планируемых кадровых перемещений.

За 28 лет работы наши методики внедрены
в коллективах более 140 крупнейших предприятий, банков и фирм России, Украины и других стран

Мы предлагаем:

• полное целенаправленное формирование новых коллективов предприятий, фирм, банков и других структур по подразделениям с учетом вида деятельности и решаемых задач. При этом достигается полная психологическая, информационная и деловая совместимость членов коллектива и подбор необходимых руководителей, что обеспечивает гораздо более высокую, по сравнению с обычными коллективами, эффективность работы.
• проведение кадрового аудита организаций, повышение эффективности деятельности уже сложившихся коллективов, устранение конфликтных ситуаций, консультации по оптимальным перестановкам кадров в условиях реорганизации.
• определение скрытой мотивации и лояльности персонала, что позволяет: выявлять нелояльных сотрудников; диагностировать реальное (скрываемое) отношение сотрудников к фирме, ее руководству, коллективу, содержанию и условиям труда, материальному вознаграждению; оценивать структуру трудовой мотивации для индивидуального подбора адекватных способов стимулирования персонала.
• подбор кандидатов на вакантные должности, особенно ключевые, с обеспечением полной психологической, информационной и деловой совместимости как с непосредственным руководством, так и с коллективом.
• формирование рабочего коллектива под конкретного руководителя с обеспечением полной психологической, информационной и деловой совместимости.
• услуги по определению типа личности (вашего и вашего окружения с подробными описаниями типов и рекомендациями), прогнозированию поведения людей, установлению нужных вам отношений с другими людьми.
• в дополнение к указанным работам проводится обучение основам соционики и новым методам работы с людьми.
• по желанию заказчика обеспечивается полная конфиденциальность и, при необходимости, анонимность работ.

Международным институтом соционики разработаны компьютерные программы, позволяющие, на основе данных, полученных при собеседовании, моделировать ситуацию в коллективе и прогнозировать результаты перестановок, реорганизаций, заполнения вакансий. Эти же программы позволяют определить так называемый интегральный тип коллектива как единого целого, его «характер», особенности его взаимодействия с руководством, коэффициент эффективности взаимодействия для всего коллектива, для любого его подразделения и для каждого члена коллектива. При необходимости, мы оказываем консультации на постоянной основе, отслеживая в течение ряда лет, на основе уже имеющихся данных, динамику изменений в коллективе.

Методы соционики показали свою эффективность в подборе и расстановке кадров, особенно на ключевые должности, что позволяет значительно улучшить ситуацию в коллективах за счет формирования внутреннего единства управленческих команд, повысить управляемость коллективов. При этом в ряде случаев при небольших кадровых перестановках достигается существенное изменение информационной структуры, стиля деятельности коллективов и повышение эффективности их работы.

Методы соционики позволяют:

1. дать глубокое описание личности работника с указанием его сильных и слабых сторон, стиля деятельности, перспектив служебного роста в данном подразделении. При этом информация о личностных признаках стандартизирована и подана в наглядной форме, что позволяет её легко использовать как руководителю, так и кадровым службам;
2. определить степень естественной психологической, информационной и деловой совместимости членов коллектива, что предоставляет руководителю инструмент для целенаправленного формирования коллектива, превращения его в единую команду, с большей эффективностью работы по сравнению с обычными, стихийно созданными коллективами;
3. обеспечить эффективное использование рабочих кадров, повысить их КПД в оптимально подобранном коллективе, что при реорганизациях, сокращениях и слияниях позволяет при меньшем числе сотрудников выполнять прежний, или больший, объем работ;
4. сократить текучесть кадров за счет формирования благоприятного психологического и делового климата в коллективе;
5. улучшить управляемость коллектива;
6. соционика позволяет прогнозировать совместимость людей, которые ранее не встречались;
7. соционические рекомендации имеют не сиюминутный, а долговременный характер;
8. снижение или снятие напряженности в коллективе ведет к повышению «стойкости» членов коллектива по отношению к неблагоприятным социально-экономическим факторам (например, задержкам зарплаты), что объективно выражено через положительные коэффициенты комфортности и эффективности взаимодействия членов коллектива (эти показатели определяются по методикам Международного института соционики с использованием специального программного пакета). Наоборот, в коллективах с отрицательными коэффициентами комфортности и взаимодействия, обстановка обычно неустойчива, нестабильна, что при существующей экономической ситуации увеличивает вероятность забастовок и т. д. (так напряжения в коллективе находят форму своего проявления);
9. методы соционики позволяют перестановкой или заменой всего нескольких членов коллектива существенно улучшить общий психологический и деловой климат. В ряде случаев это позволяет не проводить полную реорганизацию плохо работающего коллектива. При невозможности кадровых перестановок по объективным причинам, руководителю даются рекомендации по работе с конкретными работниками и снижению общего напряжения на психологически сложных участках коллектива;
10. при слиянии организаций и управленческих команд возможен оптимальный подбор кадров, т.к. при формальном подходе в подразделениях и отделах зачастую оказываются работники с различными, противоречащими друг другу стилями работы, вплоть до конфликтных. При этом оказывается возможным формирование функциональной, информационной и психологической структуры организации под заданные цели с оптимальным набором психоинформационных типов работников;
11. методами соционики возможно формирование коллективов и подбор кандидатов на вакантные должности, особенно ключевые, с обеспечением полной психологической, информационной и деловой совместимости;
12. соционика позволяет проводить эффективную работу с кадровым резервом, подходящим для выполнения поставленных задач. При этом достигается необходимая преемственность или целенаправленная смена стиля работы организации или подразделения. Непроверенные кадровые назначения на практике нередко ухудшают работу коллектива в силу плохой совместимости руководителя и подчинённых;
13. соционика позволяет рассматривать и корректировать интегральный психоинформационный тип коллективов или организаций и степень их соответствия выполняемым задачам, а также степень резонанса или соответствия типа руководителя и типа его коллектива, что ярко проявляется в реальной деятельности;
14. на базе накопленной информации осуществляется прогностическое моделирование возможных кадровых перестановок в режиме реального времени, что позволяет руководителям принимать оптимальные решения по расстановке, подбору и использованию кадров;

Все перечисленные методы и результаты изначально носят практический, прикладной характер и в то же время, допускают многоуровневое стандартизированное описание. Это позволяет легко оперировать информацией о кадровом потенциале коллектива, начиная от конкретного работника и заканчивая коллективом в целом.