Facebook
Управління ефективністю бізнесу: методи та інструменти

Управління ефективністю бізнесу: методи та інструменти

Управління ефективністю бізнесу: методи та інструменти

Про успішні фінансові стратегії, підвищення конкурентоспроможності бізнесу та про його нові горизонти розвитку! Опрацюєте практичні інструменти у сфері «просунутого» управлінського обліку і звітності, у плануванні та бюджетуванні, прийнятті управлінських

❓ Як припинити перестати  працювати в умовах невизначеності та сформувати комплексне бачення розвитку бізнесу на середню та довгу перспективу

❓ Як бути на крок попереду конкурентів та формувати успішні фінансові стратегії

❓ Як швидко оцінити нову бізнес-ідею та прийняти зважені управлінські рішення, оперативно «прокачати» окупність, рентабельність бізнес-проекту та доцільність його  реалізації

Отримаєте нові інструменти побудови фінансових стратегій бізнесу!

Тренінг проводить Людмила Підвисоцька, кандидат економічних наук, доцент, бізнес-тренер міжнародних сертифікацій: EBC*L (level A); курсу «Фінансовий менеджмент» за Європейською програмою IFA (The Institute of Financial Accauntаnts – Інституту фінансових бухгалтерів, Велика Британія); курсу «Управління ефективністю» (АССА – Асоціації присяжних сертифікованих бухгалтерів (Великобританія); СІМА Р1, Р2 - (Chartered Institute of Management Accountants – CIMA).

Авторські курси бізнес-тренера:

? «Управління ефективністю бізнесу: методи, інструменти і технології», ? «Фінансове управління підприємством: технології діагностування та вирішення внутрішньогосподарських проблем», ? «Обліково-аналітичне забезпечення системи економічної безпеки підприємства», ? «Безпека фінансових ресурсів підприємства», ? «Діагностування стану економічної безпеки підприємства».

 Програма протягом 2 днів сфокусована на:

✅ Модуль 1. Управління витратами. Системи обліку витрат і собівартості: від традиційного обліку до «просунутих» методів обліку витрат. Управлінські звіти.

✅ Модуль 2. Релевантні витрати і прийняття рішень. Прийняття тактичних рішень в управлінні ефективністю діяльності: виготовити, не можна, купити.

✅ Модуль 3. Бюджетування - Бюджетний процес - Бюджетний контроль. Від бюджетування до «без бюджетного» управління: кому це потрібно.

✅ Модуль 4. Прийняття управлінських рішень в умовах ризику і невизначеності. Чого хоче «песиміст» і що зробить «оптиміст»: теорія «міні-мах» і «махі-мах».

 

Ви отримаєте: 

❗ комплексне бачення в частині управління ефективністю та результативністю вашого бізнесу;

❗ нові інструменти із управлінського обліку та звітності, а також планування та  бюджетування, що дозволить формувати успішні фінансові стратегії ведення бізнесу;

❗ методи оперативного аналізу нових бізнес проектів.

 

Кожен модуль навчання передбачає активну робота по «живих» кейсах.

Координатор проекту: kozhelp@gmail.com

 

Тип: Продукт
Тематика: Фінанси

Каталог продукта

Відсутні пропозиції