Наталія Байкалова
Бізнес-тренер по переговорам, консультант з профілактики емоційного вигорання, сімейний психотерапевт. Засновник центру розвитку особистості "BAYKALOVE".
З 2001 року розробляє і реалізує навчальні програми в таких областях як управління змінами, переговори, емоційна компетентність і крос-культурна комунікація, навчання і розвиток тренерів та експертів.
Загальна кількість тренінгів вже перевищило 900 в корпоративному і відкритому форматі.
- "Граючий" переговорник - 10 років супроводжує, готує команди до складних і конфліктних переговорів. Виступає медіатором конфліктних переговорів.
- Понад 700 годин консультування в цій сфері, сотні тисяч зекономлених коштів клієнтів.
- Сім сезонів, у співпраці з Європейською бізнес-асоціацією, веде проект "Школа переговорів", учасниками котрої стали понад 300 співробітників міжнародний і українських компаній.
- Щорічно, корпоративний тренінг по переговорах замовляють більше 35 компаній.
- За останні 5 років кількість слухачів проектів по переговорам перевищило 3000 чоловік.
- Автор програми "Майстер переговорів" - інтеграційного підходу до переговорів в сучасних умовах молодої української бізнес-культури.
- Автор навчальних форматів "Лабораторія переговорних кейсів" та "Перехресні батли в переговорах".
Психологія:
- «Програма підготовки системних сімейних консультантів». Інститут інтегративної сімейної терапії (Москва).
- «Організаційні розстановки». Інститут інтегративної сімейної терапії (Москва).
- Програма навчання для батьків «Школа Батьків». Центр Фалєєвої В.В. (Київ, Україна).
- Програма по системним сімейним розстановкам Берта Хеллінгера. Інститут інтегративної сімейної терапії (Москва).
- Курс «Практик НЛП», Міжнародний Еріксоновській Університет, Ванкувер, Канада.
- Програма «НЛП в бізнесі»; Московський Центр НЛП в освіті під керівництвом Андрія Плігіна, Росія, Москва
Бізнес:
- «Розробка і реалізація ефективної стратегії діяльності» (листопад 2005 року, "NORDIC CG" і "P & P консалтингова компанія", Москва - Київ, Україна)
- «Сучасні методи управління бізнесом» (жовтень 2005 року, Центр систем консалтингу та навчання (M.Палчік), Москва - Київ, Україна)
- «Школа консультантів з управління - 2 рівень: Технологія Консультування» (. Червень 2005 року, «NORDIC CG» і «П'ять» компанія Автори і ведучі - Д. Шустерман, М. Іванов, Москва, Росія)
- «Школа консультантів з управління - 1 рівень: Організація як Ваш інструмент» (травень 2005 року).
- «Школа коучів» - 4 модуля (лютий 2005 року - квітень 2005 року, Центр коучингових рішень, Київ, Україна)
- «Школа консультантів з управління та організаційного розвитку» (Академія народного господарства при Уряді РФ Автор і ведучий -. А. І. Пригожин - президент Асоціації консультантів з управління та організаційного розвитку в СНД ", м.Москва, Росія).
Тренерство:
- Тренінг для тренерів «Мистецтво публічних виступів», Еріксоновській коледж, Ванкувер, Канада.
- Тренінг для тренерів, Синтаксис Communication Modeling Corp. США
- Володимир Бутович, Генеральний директор Colgate-Palmolive Ukraine:
"Наталія Байкалова - найефективніший тренер по переговорам з усіх, яких я зустрічав за більш ніж 20 років роботи в FMCG. Кожен раз стикаючись з тренінгами Наталії та як учасник цих тренінгів і як їх замовник, я відзначаю бездоганну якість підготовки, глибоке знання предмета і високий рівень орієнтованості на потреби аудиторії.
У своїх тренінгах Наталія дає не тільки теоретичні знання, а й націлена на затреніровиваніе у учасників реальних практичних навичок, які можна почати застосовувати негайно. .
Важливо, що тренінги від Наталії зміцнюють у учасників впевненість в своїх можливостях і допомагають сформувати емоційну стійкість під час проведення переговорів.
Ефективність проведення переговорів співробітниками компанії помітно зросла після проходження тренінгу у Наталії Байкалова".
- Надія Сіренко, Директор з персоналу Vodafone Україна:
"З упевненістю можу говорити про довгострокову і продуктивній співпраці з Наталею, як з бізнес-тренером, організаційним консультантом і експертом в галузі управління змінами. У нашому багажі ряд успішно реалізованих проектів, пов'язаних з розвитком управлінської команди, посиленням soft skills функціональних команд і формуванням тренерської експертизи всередині Компанії.
Основа нашого партнерства - високий професіоналізм Наталії, глибока експертиза, екологічний підхід у взаємодії з учасниками.
Програми, пропоновані Наталею, фокусуються на цінності особистості, як ключового активу Компанії, і органічно синхронізуються з кращими практиками навчання і розвитку персоналу".