Персональная работа с основателями и управленцами:

1. Застой в развитии бизнеса. Развитие стратегического и системного мышления. Командное целеполагание.

2. Текучка лидеров в команде или их отсутствие. Развитие лидерских качеств управленца. Корпоративная идеология. 

3. Профилактика и лечение "скисших" лиц в компании. Выявление недостающих навыков, обучение и мотивация сотрудников.

4. Разумное делегирование. Система постановки, контроля и управления качеством и количеством задач в бизнесе.

5 . Развитие бизнесинтеллекта. Развитие эмоционального, операционного (управленческого), финансового интеллекта.