Facebook
«Начинающий руководитель»

«Начинающий руководитель»

«Начинающий руководитель»

Курс поможет увеличить управленческий потенциал, стать осознанным и компетентным руководителем. Для начинающих руководителей, кадрового резерва компании.

«Начинающий руководитель»

Цель курса:

Данный курс поможет увеличить свой управленческий потенциал, стать осознанным,  энергичным и компетентным руководителем. Разовьете управленческую и коммуникативную гибкость. Приобретете необходимые знания и сформируете успешный опыт в области управления, позволяющий занять руководящую должность.

Задачи курса:

  • Развить у участников управленческую гибкость, повысить личную эффективность.
  • Актуализировать, осознать содержание деятельности руководителя.
  • Освоить технику ситуативного руководства, учитывать индивидуальные особенности сотрудников;
  • Научить планировать, точно доносить информацию.
  • Научить принципам постановки задач и делегированию полномочий.
  • Научить навыкам эффективного использования нематериальной мотивации для управления персоналом.

Целевая аудитория: руководители, начинающие руководители, ведущие сотрудники, сотрудники кадрового резерва, сотрудники HR.

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА.

Модуль 1. УПРАВЛЕНЧИСКАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ.

  1. Управленец сегодняшнего дня, его задачи и модели поведения.
  2. Управление людьми на уровне менеджерских умений или социальных.
  3. Три психологические потребности персонала в бизнес-мире.
  4. Что определяет эффективность руководителя?
  5. Цикл управления: целеполагание, планирование, организация, мотивация, контроль.

 

Модуль 2. СТИЛИ РУКОВОДСТВА.

  1. Стили управления. Плюсы/минусы, риски/возможности каждого стиля управления.
  2. Определение собственного часто используемого стиля управления. Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
  3. Уровни мотивации и квалификации сотрудников.
  4. Использование различных стилей руководства в зависимости от уровня мотивации и квалификации сотрудников.
  5. Выбор и смена стилей руководства под профессионализм сотрудника?
  6. Уровни развития сотрудников. Как ускорить профессиональное развитие сотрудника?

 

Модуль 3. КОЛЕСО МЕНЕДЖМЕНТА.

  1. Целеполагание.
  • Разъяснение целей и объяснение их значимости подчиненным.
  • Алгоритм подачи значимости задач (индивидуальная беседа, собрание).
  1. Планирование.
  • Жесткое и гибкое планирование.
  • Хронометраж рабочего дня.
  • Планирование по методу Франклина.
  • Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними.
  • Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
  • Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.
  • Особенности тайм-менеджмента руководителей. Принципы повышения эффективности.
  • Календарь руководителя. Диаграмма Ганта.
  1. Организация.
  • Делегирование. Выбор задач для делегирования. Правила передачи информации.
  • Барьеры делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
  • Выбор сотрудника под задачу с учётом квалификации и имеющихся ресурсов. Матрица делегирования полномочий и ответственности, преимущества делегирования для руководителя и подчиненного.
  • Ловушка обратного делегирования. Как не выполнять задачи за подчиненных.
  • Алгоритм постановки задач.
  • Критерии правильно поставленной задачи. Передача ответственности сотруднику за результат.
  1. Контроль.
  • Виды контроля. Выбор формы и периодичности контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
  • Наиболее частые ошибки контроля.
  1. Мотивация сотрудников.
  • Потребности сотрудника. Принципы мотивации сотрудников.
  • Материальная и нематериальная мотивация сотрудников (А. Маслоу, Ф. Герцберг, В. Герчиков)
  • Карта развития сотрудников.
  • Уровни демотивации сотрудников.
  • Обратная связь – инструмент развития сотрудников.
  • Положительные эмоции, вера в сотрудников – фундамент эмоциональной мотивации.
Тип: Продукт

Каталог продукта

Відсутні пропозиції