Управление командой

Управление командой

20 000 грн

Управление командой

Формирование себя как лидера-руководителя с помощью развития личностных и профессиональных качеств, и внедрения инструментов для эффективного управления командой

ТРЕНИНГ «УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ»

Целевая аудитория: любой сотрудник, который имеет в подчинении от одного и более человек

Цели обучения (для участников):

  • Проанализировать сильные/ слабые стороны себя как лидера в работе с командой, определить уровень своего эмоционального интеллекта в управлении командой
  • Изучить этапы становления и формирования в себе лидера
  • Научиться применять ситуационное лидерство в управлении командой
  • Научиться управлять своим эмоциональным состоянием в командной работе, строить коммуникацию через проявление эмпатии и ассертивного поведения в команде
  • Научиться строить коммуникацию и выбирать нужный стиль/ находить подход к каждому сотруднику, определяя его мотивы и тип личности
  • Изучить и отработать на практике инструменты коучинга, обучения, постановки задач, делегирования, контроля и предоставления обратной связи
  • Научиться применять инструменты создания и поддержки сплоченной, здоровой и мотивирующей атмосферы внутри коллектива, повышать ответственность и осознанность каждого сотрудника с помощью коучинговых подходов

Особенности обучения:

  • Участники создают рабочие материалы, учитывая специфику своей деятельности, для дальнейшего использования в своей работе. В процессе тренинга тренер проверяет работу и корректирует/ дополняет (в случае необходимости)

Формат проведения:

  • Аудиторный курс проводится в интерактивном режиме и включает дискуссии, индивидуальные и групповые упражнения, деловые игры, кейсы, теоретическую часть, анализ видеоматериалов
  • Возможны форматы ofline и online

Соотношение «теория - практика» (детальнее обсуждается на этапе подготовки):

  • 70% - практические задания и дискуссии
  • 30% - теоретические материалы

Длительность обучения:

  • 1-2 дня (зависит от задач и наполнения программы)

Стоимость обучения (зависит от длительности и кол-ва участников) включает в себя:

  • Анализ текущей ситуации и корректировка программы (при необходимости), составление упражнений, учитывая потребности и специфику деятельности компании
  • Раздаточные материалы и дипломы
  • Проведение обучения
  • Предоставление устной обратной связи по результатам обучения (сильные/ слабые стороны участников, рекомендации на дальнейшее развитие), письменной – при необходимости

 

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Модуль 1. Становление и развитие лидера-руководителя

  • Что такое people management
  • Лидерство и эмоциональный интеллект – основополагающие современного руководителя
  • Современные компетенции и качества лидера
  • Этапы становления лидера: самоопределение, уровень личных взаимоотношений, уровень команды, уровень организации
  • 4 сферы лидерства
  • Ситуационное лидерство. Подбор необходимого стиля управления в зависимости от стажа и уровня мотивации персонала

Модуль 2. Эмоциональный интеллект лидера

  • Составляющие эмоциональной компетентности
  • Влияние эмоционального интеллекта лидера-руководителя на атмосферу в команде, мотивацию и результат команды
  • Эмоции, которые чаще всего мешают лидеру в эффективном управлении командой. Природа возникновения этих эмоций
  • Методы самоосознания и самоконтроля своего эмоционального состояния
  • Развитие эмпатии и ассертивного стиля поведения с командой

Модуль 3. Формирование команды

  • Основные ошибки на этапе подбора персонала
  • Необходимые критерии и правила при формировании команды
  • Влияние системы адаптации на дальнейшую мотивацию, продолжительность жизни в компании и эффективность сотрудника

Модуль 4. Управление и контроль

  • Уровень навыка «постановка задач» - «лицо» руководителя. Необходимые шаги при постановке задачи. Основные ошибки в этом процессе. Методы постановки задачи
  • Виды контроля. Контроль как инструмент обучения и корректировки действий
  • Мотивация и развитие персонала через инструмент делегирования. Когда и как его использовать
  • Техники предоставления обратной связи. Влияние обратной связи на мотивацию, развитие, эффективность работы персонала. Частота, технология, психология в обратной связи

Модуль 5. Построение взаимопонимания с командой с помощью типологии DISC

  • Построение коммуникации в команде с помощью типологии DISC
  • Типы и уровни сотрудников по 4 векторам личности
  • Определение мотивации каждого типа личности
  • Определение подходов в работе с каждым типом личности
  • Диагностика устаревших, неэффективных стратегий в коммуникациях с подчиненными. Определение своих сильных/ слабых сторон в коммуникации с подчиненными согласно типологии DISC
  • Теория поколений XYZ

Модуль 6. Обучение и развитие

  • Принципы обучения новых сотрудников и персонала со стажем
  • 4 стадии обучения персонала: новичок, подмастерье, ремесленник, мастер-учитель
  • Определение правильного вектора развития персонала через предоставление знаний, получение опыта, приобретение навыка либо развитие личностных качеств
  • Методы развитие команды и вовлечения в процесс обучения

Модуль 7. Управление в стиле коучинг

  • Определение понятия «коучинг» и его место в жизни лидера-руководителя
  • Необходимые качества руководителя в коучинговом процессе
  • Коучинг в предоставлении обратной связи, постановке задач, обучении и контроле
  • Коучинговые модели предоставления обратной связи и построения эффективной коммуникации с подчиненными
  • Командный коучинг – мощный инструмент руководителя. Роль и задачи руководителя в командном коучинге

Модуль 8. Мотивация персонала

  • Основные причины отсутствия «команды» в коллективе
  • Создание здоровой и мотивирующей атмосферы в коллективе, и развитие сплоченной команды
  • «Лестница демотивации» – индикатор руководителя
  • Создание карты мотивов команды
Тип: Продукт

Каталог продукта

Для БІЗНЕСУ
20 000 грн