Facebook
Управление персоналом. Инструменты современного руководителя

Управление персоналом. Инструменты современного руководителя

Для БІЗНЕСУ
20 000 грн

Управление персоналом. Инструменты современного руководителя

Инструменты современного руководителя: качественное построение и управление командой, использование эффективных инструментов развития, мотивации, обучения, управления и контроля, построения взаимопонимания с командой, проявление своих лидерских качеств и

Какие задачи в управлении персоналом решает данный тренинг:

  • Руководителю необходимо построить коммуникацию в уже сложившемся коллективе либо создать команду с нуля
  • Руководителю сложно найти подход к каждому сотруднику, определить его мотивы, построить индивидуальную работу с каждым
  • Внутри коллектива отсутствует сплоченная, здоровая и мотивирующая атмосфера
  • Инструменты постановки задач, контроля и предоставления обратной связи не приносят должных результатов
  • Используется директивный метод управления, который не приносит необходимого результата
  • Коммуникация руководителя с командой и индивидуальное общение с подчиненными сведено до минимума
  • Рукводителю тяжело сдерживать негативные эмоции перед своими сотрудниками на собраниях, либо при предоставлении обратной связи
  • Руководитель не умеет делегировать свои задачи, не доверяет своей команде и как результат – слишком занят для того, чтобы заниматься персоналом, т.к. основное время уходит на управление задачами
  • В команде необходимо повышать уровень ответственности и осознанности каждого сотрудника
  • Необходимо систематизировать знания и получить современные инструменты, как эффективно управлять командой и быть лидером в своем коллективе

 

  • Длительность тренинга: 2 дня
  • Количество модулей: 8
  • Соотношение "теория/ практика": 30% / 70%

 

Программа тренинга

Модуль 1: Задачи современного руководителя

  • Что такое people management
  • Лидерство и эмоциональный интеллект – основополагающие современного руководителя
  • Стили управления. Подбор необходимого стиля в зависимости от стажа и уровня мотивации персонала

Модуль 2: Формирование команды

  • Основные ошибки на этапе подбора персонала
  • Необходимые критерии и правила при формировании команды
  • Влияние системы адаптации на дальнейшую мотивацию, продолжительность жизни в компании и эффективность сотрудника

Модуль 3: Управление и контроль

  • Уровень навыка «постановка задач» - «лицо» руководителя. Необходимые шаги при постановке задачи. Основные ошибки в этом процессе. Методы постановки задачи
  • Виды контроля. Контроль как инструмент обучения и корректировки действий
  • Делегирование – неотъемлемый и необходимый инструмент руководителя. Мотивация и развитие персонала через инструмент делегирования. Когда и как его использовать
  • Техники предоставления обратной связи. Влияние обратной связи на мотивацию, развитие, эффективность работы персонала. Частота, технология, психология в обратной связи

Модуль 4: Построение взаимопонимания с командой и управление с помощью типологии DISC

  • Построение коммуникации в команде с помощью типологии DISC
  • Типы и уровни сотрудников по 4 векторам личности (типология DISC)
  • Точка продуктивности каждого типа личности
  • Определение подходов в работе с каждым типом личности
  • Определение мотивации каждого типа личности
  • Диагностика устаревших, неэффективных стратегий в коммуникациях с подчиненными. Определение своих сильных/ слабых сторон в коммуникации с подчиненными согласно типологии DISC
  • Теория поколений XYZ

Модуль 5: Эмоциональный интеллект лидера

  • Как эмоциональный интеллект влияет на коммуникацию и здоровую атмосферу в команде, мотивацию и результат подчиненных. Влияние чувств и эмоций руководителя на построение коммуникаций с персоналом
  • Составляющие эмоциональной компетентности
  • Как понимать свои эмоции и чувства, контролировать и управлять ими. Техника «стимул - реакция»
  • Развитие способности распознавать и осознавать эмоции команды и каждого ее участника. Стрела эмпатии. Умение слушать, слышать и размышлять над тем, что говорит сотрудник
  • Лидерские качества современного руководителя

Модуль 6: Обучение и развитие

  • Принципы обучения новых сотрудников и персонала со стажем
  • Определение правильного вектора развития персонала через предоставление знаний, получение опыта, приобретение навыка либо развитие личностных качеств
  • Методы вовлечения сотрудников в процесс обучения
  • Развитие персонала через постановку задач
  • Составление индивидуального плана развития персонала

Модуль 7: Управление в стиле коучинг

  • Что такое коучинг. Для чего он необходим в работе руководителя и как его применять.
  • Обязательно ли руководителю быть профессиональным коучем? Необходимые качества руководителя в коучинговом процессе. Техника активного слушания
  • Коучинг в предоставлении обратной связи, постановке задач, обучении и контроле
  • Коучинговые модели предоставления обратной связи и построения эффективной коммуникации с подчиненными

Модуль 8: Мотивация персонала

  • Основные причины отсутствия «команды» в коллективе
  • Создание здоровой и мотивирующей атмосферы в коллективе
  • Развитие сплоченной команды
  • «Лестница демотивации» – индикатор руководителя
  • Создание карты мотивов команды
  • Командный коучинг – мощный инструмент руководителя. Роль и задачи руководителя в командном коучинге. Модель TGROW – для решения задач, повышения осознанности и ответственности, сплоченности и мотивации команды
  • Золотые правила руководителя в управлении персоналом
Тип пропозиції: Для БІЗНЕСУ
Ціна: 20 000 грн
Купити
Ціна: 20 000 грн
Купити