Найм в команду, тренинг для руководителей
Найм в команду, тренинг для руководителей
Максимум практики и обсуждений!
Руководители полностью погружаются в свою роль нанимающего менеджера и получают простые инструменты оценки кандидатов для принятия решений о найме.
План тренинга
БЛОК 1: КОГО ИСКАТЬ - ОПИСАНИЕ РОЛИ / ПРОФИЛЯ
Определим, кого искать (что такое профиль должности)
Составим такой профиль руками и поймем его важность для запуска рекрутмента
БЛОК 2: ТИПЫ ИНТЕРВЬЮ, ИХ ЦЕЛИ И ПРИМЕНЕНИЕ
Разберем типы интервью, их цели и уместность.
Поиграем в собеседования в безопасном окружении и получим инсайты.
БЛОК 3: ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ИНТЕРВЬЮ
Изучим, как оценить опыт кандидата на интервью.
Побудем в роли кандидата и интервьюера, закрепляя технику.
БЛОК 4: ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ НА ИНТЕРВЬЮ
Пойдем дальше в оценке конкертных и нужных нам компетенций, и изучим методологию для этого.
Обязательно проиграем этот новый навык в аудитории.
БЛОК 5: РЕШЕНИЕ О НАЙМЕ и ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
Задумаемся, как принять решение о найме на финале.
Сделаем это в рабочей группе на конкретном примере.
Поймем ценность обратной связи любому кандидату.
Дадим ее вживую в нашем пространстве тренинга.
Type: Product
Topic: Human resources
Expert: Анна Жуковская Follow
Share this