Кто мои слушатели❓

⠀

- Руководители с опытом и без в найме персонала

⠀

- Руководители малого и среднего бизнеса

⠀

- Руководители национальных или международных компаний без привязки к сфере и обороту

⠀

Моя цель - научить определять что нужно для правильного найма, какие навыки помогут это сделать и как этим управлять самому руководителю.

Каким образом будем учиться❓
Теория + практика

Что получит участник❓

✔️ Простые инструменты оценки кандидатов.

✔️ Легкость и уверенность в принятии решения о найме.

✔️ Полное погружение в свою роль руководителя - нанимающего менеджера.

✔️ Только практические примеры и участие в упражнениях с группой!

✔️ Раздаточный материал и новые знакомства! 

 

✔️ Веселье и пользу одновременно!

 

Детали тренинга

БЛОК 1: КОГО ИСКАТЬ - ОПИСАНИЕ РОЛИ / ПРОФИЛЯ

• Определим, кого искать (что такое профиль должности)
• Составим такой профиль руками и поймем его важность для запуска рекрутмента

БЛОК 2: ТИПЫ ИНТЕРВЬЮ, ИХ ЦЕЛИ И ПРИМЕНЕНИЕ

• Разберем типы интервью, их цели и уместность.
• Поиграем в собеседования в безопасном окружении и получим инсайты.

БЛОК 3: ОЦЕНКА КАНДИДАТА НА ИНТЕРВЬЮ

• Изучим, как оценить опыт кандидата на интервью.
• Побудем в роли кандидата и интервьюера, закрепляя технику.

БЛОК 4: ОЦЕНКА КОМПЕТЕНЦИЙ НА ИНТЕРВЬЮ

• Пойдем дальше в оценке конкертных и нужных нам компетенций, и изучим методологию для этого.
• Обязательно проиграем этот новый навык в аудитории.

БЛОК 5: РЕШЕНИЕ О НАЙМЕ и ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

• Задумаемся, как принять решение о найме на финале.
• Сделаем это в рабочей группе на конкретном примере.
• Поймем ценность обратной связи любому кандидату.
• Дадим ее вживую в нашем пространстве тренинга.