Що трапляється коли технарі починають менеджити

Що трапляється коли технарі починають менеджити

Що трапляється коли технарі починають менеджити

На цей раз ми підготували трохи незвичний івент. Адже він буде однаково актуальний як програмістам всіх рівнів, так і менеджменту компанії.

Про те, що стартап має бути “lean” говорять, здається, всі: і ті, хто вже відкрив власний бізнес, і ті, хто лише планує.Але чи так воно легко бути “lean” насправді? Чи легко втілити той “Build-Measure-Learn Loop”, про який пишуть у книжках, в технічніх командах? 
І чи це дійсно настільки кльово працювати у стартапі, особливо якщо він на межі вильоту?

Peter Ovchinnikov розповість про свій досвід перетворення бізнес-моделі Cool Cousin,для того щоб вижити на ринку. І цей досвід буде корисним не лише для тих хто працює у стартапах, а й для звичайних розробників, тімлідів та менеджерів будь-якого рівня, адже відкриває погляд на розробку та керування бізнес-проектами з технічної сторони.


Про спікера:
Петро Овчинніков - VP RnD Cool Cousin. Вже 15 років займається комерційною розрозбкою. Останні 5 років - у стартапах. В компанії Cool Cousin відповідає за зв'язок між досягненням бізнес цілей та технічними рішеннями. За цей час отримав достатньо цікавого досвіду, щоб поділитися з іншими.


Type: Product
Topic: Strategy
Organizer: Tech IT Mind

Product catalog

Missing suggestions