Три Круга Лидерства
Эта книга о том, как как стать лидером в организации.
Мир меняется очень быстро, и руководителю некогда изучать сотни теорий, многие из которых противоречат друг другу. Важно одно: лидерами не рождаются, ими становятся. Все известные руководители в начале своей карьеры делали множество ошибок, и лишь узнав наиболее важные нюансы руководства людьми: схему принятия решений, умение делегировать выполнение задачи подчиненным, они стали по-настоящему эффективными.
Прочитав эту книгу, вы получите знания о ключевых моментах в работе руководителя: развитии лидера в себе, разных стилях управления людьми в компании, функционировании организации как цельной системы. Вы будете знать, когда приказывать, а когда делегировать, как стоит использовать мотивационные схемы, чтобы экономить деньги, а не растрачивать их впустую, и как создавать лояльность сотрудников сначала к себе, а потом и к организации в целом.
Здесь нет оторванной от жизни теории, а во всех ситуации из консалтинговой практики автор присутствовал сам.
Оглавление
Становление лидера. Круг первый
Стать лидером: все гениальное просто
Модель лидерства: теория и практика
Подробнее о делегировании полномочий
Важнейшая компетенция руководителя. Принятие решений
Сотрудники и их обучение. Круг второй
Как научить руководителя обучать сотрудников?
Коучинг как способ обучения
Мотивация сотрудников. Тратим или зарабатываем?
Лояльность, удовлетворенность, вовлеченность: сводим воедино
Организация как система. Круг третий
Системная организация. Что это такое?
Один в поле не воин. Подключаем к работе HR-специалиста
HR-служба как центр развития компании
Оргструктура и бизнес-процессы: что нужно знать про них руководителю?
Заключение
Share this