Для чого потрібно розробляти БМ і ТЗ?

• розвиває комплексне бачення бізнесу,
• дозволяє зняти зайвий оптимізм,
• мотивує зібрати і проаналізувати маркетингову та іншу інформацію,
• дає можливість відмовитися від проекту, якщо стає очевидна його збитковість і ризик,
• змушує продумати кроки по реалізації проекту,
• мотивує інвестора до співучасті.

Для кого?

Власники бізнесу, керівники компаній та менеджери середнього та середнього «+» рівнів, які приймають участь у розробці та впровадженні нових проектів та бізнес-напрямків у компанії, а також ті, хто займаються оптимізацією та удосконаленням уже існуючих процесів;  керівники проектів; фінансові керівники середньої та вищої ланки; аналітики; економісти; фінансисти; особи, які планують створювати власний бізнес.

Програма сфокусована на:

• Етапах та стадіях розвитку бізнесу
• Ключових факторах, які впливають на процес складання БМ і ТЗ
• Алгоритмах дій зі складання БМ і ТЗ
• Інструментах для складання БМ і ТЗ
• Оцінці бізнесу
• Роуд-шоу
• Сценарії поведінки з інвестором

Навчальна програма:

• Коли потрібен БМ і ТЗ?
• Кому потрібен БМ і ТЗ?
• З чого розпочати. Покрокова формула?
• БМ і ТЗ марна трата часу?
• Залежність ТЗ від БМ.
• Структура БМ і ТЗ.
• Послідовність розробки БМ і ТЗ.
  • Оцінка поточного стану - Канва БМ .
  • Інновація БМ – правило «4 дій».
  • Креш-тест БМ – карта корисності.
    • Мережа створення цінності
    • Фактори успіху.
    • Стратегічна канва.
    • Аналіз зовнішніх умов.
    • Аналіз ризиків.
    • SWOT-аналіз.
  • Впровадження БМ – ТЗ:
    • Ієрархічна структура робіт.
    • Фінансова модель.
    • Оцінка бізнесу
  • Відбір потенційних стейкхолдерів.
  • Презентація – спітч в ліфті
  • Альтернативні сценарії інвестицій.
  • Висновки 

Спікер:

Ігор Тютюшкін, інвестор, віце-Президент Асоціації «Приватні інвестори України».

Успішно розроблено і залучено фінансування в 220 проектів для комерційних, державних і комунальних підприємств України, Росії, Польщі, Греції, Австрії та Таджикистану. Більше 80 проектів були профінансовані ЄБРР і МБРР.

Області експертності: Бізнес-моделювання. Принципи та послідовність інвестиційного проектування. Право для стартапів. Стратегії розвитку. Розробка бізнес-плану. Залучення інвестицій для місцевого розвитку. Залучення коштів від міжнародних фінансових організацій, європейських фондів. Взаємодія з донорами.

Тривалість 1 день 

- 10% теорія

- 70% практика
- 20% розбір кейсі

Координатор проекту:

+380 96 73 73 918 Петро Кожель